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敏捷宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下（4个）价值观：
1. 个体和互动 高于 流程和工具
2. 工作的软件 高于 详尽的文档
3. 客户合作 高于 合同谈判
4. 响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
敏捷宣言遵循的原则
我们遵循以下（12条）原则：
1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3. 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
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Scrum 3355
三个角色
产品负责人 Product owner
开发团队 Team
Scrum master
三个工件（工具）
Pruduct Backlog（产品待办列表)
Sprint Backlog (Sprint 待办列表)
Increment (可交付产品增量)
五个事件
Sprint、Sprint 计划会、每日 Scrum 站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会
五个价值观
1.承诺 – 愿意对目标做出承诺
2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
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Scrum的三大支柱：透明、检查和适应
透明。这个团队在一个开放的环境中工作，在这个环境中，所有成员都了解彼此的过程，并意识到其他人面临的挑战。
检查。团队始终如一地反思和评估自己的表现。
适应。团队不断修改解决问题的方法，并在出现新问题时采取新方法。
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Product backlog
As a （Role）, I want to （Activity）, so that （Business Value）
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