一、 建设背景
近年来，相关监管机构日趋严格的监管要求对企业风险管理水平提出更高的要求。同时，数字化转型正有力推进风险管理线上化、智能化和规范化建设发展。当前风险管理挑战较大，不仅体现在风险数量和关联事项较多，管理体系繁多且涉及组织层级和部门多，更体现在风险识别难度大，且风险预警的响应速度慢。同时，人工处理的方式导致难以实时掌握风险管理的进度，以及管理层难以进行整改监管。
因此，企业应立足长远战略发展规划，搭建以风险管控为导向、以标准流程为载体、以授权管理为约束、以规章制度为保障的全面风险管理系统，对公司进行风险穿透式全覆盖管理，这才是解决上述问题的重要方法和有效途径。
本案例所述机构是一家以金融为主体、涵盖投资与资产经营的国有综合性控股集团。投资业务涉及金融服务、工业制造、文化消费、信息技术4大领域。集团旗下拥有涉及投资、信托、基金、租赁、咨询等业务的成员企业，以及资产管理分公司、上海分公司2家直管分支机构，覆盖中国大陆、香港特区以及海外。
该集团为深入贯彻落实风险管理的相关监管要求，提升集团总部及成员企业全面风险管理效率，加强风险穿透管理，决定启动全面风险管理信息系统建设工作。首先开展全面风险管理信息系统建设咨询项目，主要对业务需求进行概括性描述，明确系统框架、划定业务范围，并对要实现的功能进行说明。结合该集团业务实际情况及管理现状，决定由建投数据承接该集团全面风险管理信息系统建设项目。
二、解决方案
业务功能架构总览图
集团全面风险管理信息系统涵盖风险统一视图、风险报告、风险穿透管理、成员企业数据与信息管理及其他常用功能模块的设计，管理对象覆盖集团总部及成员企业。以“抓风险、重数据、强穿透”为宗旨，提供风险智能监控、预警、分析三位一体的企业风险识别、分析和处置。系统加强了风险管理的主动性和前瞻性，并且建立全局性、一体化风险管理模式，强化集团内部协同机制。
风险统一视图
风险统一视图通过展示集团风险管理关注指标视图，实现风险偏好管理、负面清单管理、信用风险管理、市场风险管理等内容的多维度、可视化呈现；系统规范风险管控机制，风险监督管理、风险管理主体责任、风险排查、风险事件跟踪等风险穿透管理工作实现数据透明化、监督高效化；风险报告管理模块支持各类报告的上传下载、汇总查询等功能，实现风险管理过程文档的归集需求。成员企业数据及信息管理模块支持集团总部及成员企业风险管理数据的报送、预警管理、参数配置信息提取及综合管理。
三、 系统优势
系统搭建一个全面风险信息管理平台，成功实现系统线上化与标准化的统一，业务平台化与透明化的统一和监管智能化与可视化的统一。
四、系统价值
系统加强全流程集中管控，将抽象的日常风险管理落实到具体工作流程之中，切实达成集团线上动态监测的目标，推动系统建设成为集团风险管理工作的有效抓手，实现全风险覆盖、全流程覆盖和全操作留痕。
系统建设将经营管理及监督低效变高效、主观变客观、事后变实时、被动变主动、短时变长效，对关键风险做到防微杜渐、靶向控制，为集团总部及成员企业的高质量发展保驾护航，提供了清晰明确的操作平台。基于此经验，该系统可以广泛应用于集团型企业的风险管理工作，帮助提升集团风险合规软实力，为风险管理决策提供全面、准确的数据洞察。