近期，一年一度的用友BIP技术大会圆满召开。来自行业领先企业的CIO/CDO、生态伙伴、开发者、分析师、媒体等共聚北京用友产业园，了解最新技术发展趋势、探讨行业热点话题。期间，中国振华电子集团有限公司信息中心主任兼研究院副院长刘昕在数科公司数智创新专题论坛上分享了中国振华数智化转型实践。
以下内容根据中国振华电子集团有限公司信息中心主任兼研究院副院长刘昕在2023用友BIP 技术大会现场分享整理而成
中国振华是中国电子旗下，打造电子元器件生态链为核心主业，国内综合保障能力最强的元器件研发生产企业。在“十三五”期间，振华和用友结缘，2014年开始做信息化工作，以管理信息化为抓手，以五统一为标准，整个集团统筹下属几十家二级企业三级企业，根据统一标准、统一平台、统一规划、统一建设、统一运维五统一的原则，打造一个集团管控的平台。
中国振华在工业互联网方面先行先试，在工信部各项全国性的工业信息化项目申报评比中，获得多项荣誉，成为被省工信厅认可的工业互联网服务商。
内外部双重压力 数智化转型势在必行
“十三五”以来，按照“制定规范，验证平台，两总部先行，部分下属单位先试点，再分阶段推广，保证信息化项目成功”的建设原则，目前中国振华业务管控平台已初步成型。
当前，振华外部有国家层面的要求以及激烈的行业竞争，内部有管理、数据、创新诉求等因素驱动，由此催生了振华“十四五”期间的数智化自我革命。
中国振华数智化转型整体规划
在“十四五”期间，振华数智化转型的总体思路，还是坚持五统一原则，以振华工业互联网平台——“振华工业云”建设为抓手，聚焦网络、平台、数据、安全四个方面，通过“新型信息化基础设施、新型信息化能力、新型信息化效能、新型信息化安全和新型信息化人才”五大要素的统筹提升，在云上基于用友iuap的技术底座AI能力、微服务治理能力、业务中台的能力、数据中台的能力等，以新一代信息技术推动创新变革，实现转型升级。
通过数智化支撑企业发展，需要打造几个核心的基础能力：
一、核心基础能力：敏态与稳态/业务与管控一体化是企业数字化的基础建设，包括流程线上化、数据创造、流程协同、管控精细化。
二、技术架构能力：建立起符合央国企特点和监控要求的平台架构，统一技术实现标准与数据标准，降低技术拥有成本，实现数字化转型自主可控。
三、数据运用能力：构建数据中台，赋能业务和管理。
四、创新探索能力：智能化/自动化水平的提升，产业链用户体验的升级，数智创新及效率提升。
在具体规划上，有四个指导方针：
一、顶层设计：制定转型的总体框架与发展路标，明确长期目标实现战略解码，在组织内统一思想，统一目标，统一语言，统一行动，解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。
二、平台赋能：在平台化的数字化系统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能力迅速得到提升。
三、生态落地：包括咨询设计服务，应用服务，技术平台服务，系统集成服务，运营安全服务和投融资服务等生态引入与合作。
四、持续迭代：数字化转型的能力需要不断积累和传承，信息化建设要支撑中国振华业务的可持续发展。
中国振华数智化转型重点工作任务
中国振华数智化转型的重中之重，具体来说就是数智化的研发，产业化的协同，智能化的生产，精细化的管理。对应到技术上，即基于用友BIP打通上下游产业链。
打造数字化基础设施共性支撑能力，具体包括自建数据中心，工业互联网平台，以工业APP的形式为自身提供各类创新应用，在平台上打造数字中台，使之成为一个数据与业务的调度与运营中心；打通中国振华数字化转型的信息高速高速公路的同时，以安全服务的模式保障各级次企业接入安全，打造中国电子信创网络安全样板及最佳实践。
打造3个数字化体系，即数字化运营管控体系、数字化的研发体系、数字化复合人才体系。
打造创新服务平台，以生态伙伴的产品、服务、资源支撑创新服务平台业务发展。
开展智能制造的试点示范，设立中国振华数字化转型高质量发展专项资金，聚焦增强电子元器件行业核心竞争力的重点领域，重点突破关键环节和核心问题，在下属企业智能制造能力提升工程中择优遴选支持3家典型试点示范，打造智能制造、数字化车间“样板间”和“试验田”。
在整体数智化转型的重点任务中，中国振华与用友的合作贯穿始终。随着国有企业数智化进入深水区，与用友也进入了2.0的全方位战略合作阶段。接下来，中国振华将利用用友iuap数智底座，结合标识解析，打造我们自己的电子行业的行业云，包括数据中台、运营管控体系等。然后和用友一起连接高校资源，培养产教融合的新工科人才。
总体思路上，中国振华将先实现产业数字化，再通过数科公司实现数字能力产业化，携手用友打造电子行业的数智化平台，先服务振华再服务贵州再服务全国全行业。