经常被问：
我们是给政府做项目的，作为产品经理有前途么？我在传统企业的IT部门做产品，好像完全没有主动权？我们的客户太强势了，根本油盐不进……
我的观点是：
真产品经理得有决策权，纯执行就是需求分析师。
如果出现甲乙方关系，则甲方越大，决策权越在甲方，而通常这个时候的甲方也更加专业，所以这时候，作为乙方的产品经理，其实职场天花板很明显。
甲方又出钱、又专业、又承担后果，你却想要决策权？似乎也有点不实际。
但，依然有空间。
大的决策权没有，总有小的。
从战略到战术，上一级的战术，对下一级来说就是战略，不断分解，总会到了某个层面，你有决策权。
任何管理，都会有颗粒度，细到某种程度，就会放权了，用“小菜”，也可以练刀。
问题的决策权没有，总有方案的。
你决定不了满足什么人的什么需求，但具体怎么满足，应该还是有空间的，如果你能给出更好的解决方案，相信甲方不会拒绝。
这背后，需要下的功夫，都是做产品的基本功，功不唐捐。
假以时日，当你比甲方更强的时候，就可以渐渐掌握主动权。
当然，2B和2G有一种变形，就是公司内科技部/IT部的“产品经理”。
可以参考这篇：
咨询案例：再谈企业内的乙方（科技部），如何和平演变，翻身做主人
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人