近日，一年一度的用友BIP技术大会圆满召开。来自行业领先企业的CIO/CDO、生态伙伴、开发者、分析师、媒体等共聚北京用友产业园，了解最新技术发展趋势、探讨行业热点话题。会上，杭钢集团总经理助理施永益分享了杭钢集团基于用友BIP-iuap平台推进数智化转型的领先实践。
以下内容根据杭钢集团总经理助理施永益在2023用友BIP 技术大会现场分享整理而成：
亟需解决三大问题
构建“1+X”一体化智能化体系
杭州钢铁集团有限公司（以下简称“杭钢集团”）作为省属重点骨干企业创建于1957年，经过66年的发展，已成为一家以数字科技、节能环保、钢铁智造、现代流通“四轮驱动”高质量发展的大型现代企业集团，位列世界500强第336位。
进入新时代，杭钢集团根据省国资委数字化改革行动方案的要求，结合自身优势条件，提出了“数字杭钢”建设目标，开启了由“炼铁成钢”到“炼数成金”的转型之路。但具体实施中仍存在“数字化管控能力不足、数据整合与治理能力待加强、数字化决策支持能力待增强”三大挑战。
基于以上三大问题，杭钢集团提出了“1+X”一体化智能化管控体系的规划架构。“1”是指打造以“门户集成、数据赋能”为主体的一体化智能化管控平台，“X”是指建设覆盖“三重一大”决策、党建等国资云应用、综合办公、纪检监察、组织人力、审计风控、财务资产、战略投资、科技创新、安全环保、法律事务、招标采购、档案管理等各领域企业治理应用系统，推动集团经营管理全面高效化、透明化与智能化。
以一体化管控赋能为引领
提升五大能力
在“1+X”一体化智能化管控体系的规划下，杭钢集团进一步提出了以“一体化管控赋能”为引领的“五大能力提升”工程。
一体化管控赋能是从集团总部的“战略引领、资源配置、风险管控、赋能支持”四大定位出发，推动数字化应用的全面覆盖，建立杭钢管控闭环：战略引领以业绩、投资和科创环为抓手，实现战略精准指向与实时反馈；资源配置以人力、财务和采购闭环为抓手，实现资源配置合理高效；风险管控以安环、法务、审计、纪检为抓手，实现风险事前预警与应急处置；赋能支持以一体化数字平台为依托，实现决策、管理、协同的全领域数字化赋能。
围绕产业板块经营发展需求，杭钢集团也提出了“数字化产品创新、智能化生产运营、敏捷化用户服务、生态化产业体系”的能力提升方向，服务于数字产业、钢铁智造、现代流通、节能环保四大产业板块的数智化转型。
数字化产品创新：提升产品与服务策划、研发、实施和优化过程的数字化水平，打造差异化、场景化、智能化的产品与服务。开发具备感知、交互、自学习、辅助决策等功能的智能产品与服务，更好地满足和引导用户需求.
智能化生产运营：实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能杭钢提质增效，推动跨公司、跨板块的集成互联与智能运营。
敏捷化用户服务：实现从订单到交付全流程的按需、精准服务，提升用户全生命周期响应能力；提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸服务，丰富完善服务产品和业务模式。
生态化产业体系：加快建设钢铁智造、现代流通、节能环保、数字科技链数字化生态协同，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平；培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。
小步快走
推进集团治理从一体化向智能化
实施路径上，杭钢集团提出了“小步快走、步步见效”的策略。
第一步：搭框架、定标准。2021年杭钢集团制定了集成标准规范，并按规范将集团公司现有的系统开展界面集成、认证集成、消息集成等，并通过统一门户输出给用户，改变原来不同系统的来回切换的问题；同时基于有限的数据开展了财务、人力等数据的分析展示。
第二步：统口径、深融合。2022年杭钢集团强化了主数据管理工作，从集团层面，将人员、组织、科目、客商等基础主数据作了全面梳理，并制定相应管理办法，确保主数据来源统一、口径统一。基于此进一步深化了各业务系统的数据融合。
第三步：数字化、智能化。2023年杭钢集团正在推进集团统一的数据湖建设，将大量异构系统的数据汇聚至统一平台，构建集团数据资产，进一步挖掘数据价值，推动集团治理真正从一体化到智能化转变。
选择用友BIP-iuap平台
建设杭钢一体化智能化管控平台
杭钢集团的数智化建设，离不开一个强大的平台和工具。杭钢集团在21年推进一体化智能化管控平台建设的时候，从业务、技术、发展等多个角度进行了充分评估，最终选择了用友BIP以及用友团队帮助杭钢建设一体化智能化管控平台。主要有三大理由：
一、杭钢集团从18年开始与用友合作，从集团统一的财务管控平台搭建、到业财一体化深化、再到人力资源系统等项目，为杭钢集团的管理效率提升发挥了很大作用，建立了充分的信任关系。
二、从用友BIP本身产品的技术能力看，用友BIP-iuap平台具备更懂业务、技术架构领先、体系完整的优势，完全匹配前面描述的“数字杭钢”建设面临的挑战，符合一体化智能化建设目标。
三、用友BIP本身的平台定位是商业创新平台，基于这个平台，杭钢集团数字产业板块的相关子公司产品和服务可以与用友BIP深度融合，相互借力，实现服务输出，共同赋能其他企业实现数智化转型。
杭钢集团一体化智能化管控体系阶段性成果
截至目前，杭钢集团一体化智能化管控体系已取得明显的建设成果：
一、实现从门户入口、到应用、到数据的一体化集成与整合
杭钢一体化智能化管控平台集成了统一身份认证、协同办公、财务管理、人力资源、移动报账、统计直报、商贸ERP、招标系统、档案管理、网盘、半山小镇、数字安环、财务共享、合同管理、房产租赁、科创服务等应用数16个，建设完成11个主题，涉及1000余个指标，杭钢集团一体化智能化管控平台已真正运转，并发挥了价值。
二、统一集成规范，统一数据标准
主数据治理先行，完成以组织、部门、人员、科目、客商、供应商、物料分类等主数据标准建设，并为各异构系统提供数据服务，同时建立系统集成指南、主数据管理规定的制度办法，确保标准统一、集成规范。
三、全面构建智能分析体系
围绕集团管控和四大板块业务，杭钢集团智能分析体系，包括了3大业务体系主题（财务、人力、招投标），四大国资监管主题（党建、监督追责、三重一大、大额资金），覆盖四大板块主题，接入智慧水务、污水处理、丽水全域监测等多个产业数字化应用场景和分析主题；实现了6个业务系统数据入湖，建立离线模型187个、分析模型90个。
下一步，杭钢集团希望与用友进行更加深入地合作，从主动脉触及到毛细血管，让作业层全面数字化，让管理层用数字化进行管理，让决策层用数据进行决策；进一步深化产业经营数字化赋能，推动杭钢集团数据要素价值化；进一步完善杭钢集团一体化智能化管控体系，加快数智化转型，实现高质量发展。
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