1：《桃源》有着非常明显的优势区间“美术”。
用出众的美术风格为玩家制造记忆点，依旧是游戏获客的重要方式，尤其是对于那些缺乏用户积累的新IP、新团队来说。
2：度过了初期的视觉冲击，就需要用玩法让玩家留下，《桃源》采用了一套简练的核心循环。
仅从生产经营的资源循环来看，《桃源》有个非常明显的特点：简单。
它取消了原料生产所需消耗的铜钱，取消了生产、加工所需的劳动力，连同劳动力所需的衣食住行需求也一并取消了。原料、加工品虽可直接售卖，但价格低贱。无论是关键资源的产出，还是资源消耗的流向都相对单一，全都依赖于“订单”这一环节来周转。
整个游戏的经济系统是高度可控的，每样建筑只能存在一个，每个建筑同一时间只能加工一样东西，玩家只能加速、不能撤销，每日调换加工序列的次数有限，所有设计都指向了“等待时间”这一行为上。
3：为此，《桃源》从两个方面进行补足
一个是给玩家顶级的视听盛宴，二个是居民互动，在与npc的交流中，用复杂的角色关系网和生动的群像刻画来强化与游戏的联系，来增强玩家的沉浸感。
4：《桃源》的资源循环系统有利有弊
利在于它为玩家减负，整体调性比较佛系休闲。弊在于它压缩了玩家的策略空间，把模拟经营的经营玩法变成了放置玩法。零氪玩家就会遇到一个关键矛盾，仓库存储上限跟不上膨胀的订单需求。
在生产资源循环的基础上，《桃源》给出了三种扩大收益的方法，一是直接提高每个订单的收益，二是扩大数量，三是提高资源的获取速度。
5：将内容消费视为玩家体验核心
第一是文化体验：中国食文化，将美食与地域文化做了连接（类似旅行青蛙的玩法）
第二是情感体验：主线剧情和罗罗村的人情往来。碎片化的叙事手法在情感传递上效率更高，留下更多的空白供玩家想象。
第三是社交体验：除了常规的拜访以外还开辟了多人聊天室，限时活动。
6：兼顾轻度玩家与重度玩家的商业设计：
游戏内无广告，没有走广告变现的途径。付费点主要集中于两个方面，饰品经济与生产效率。这一超乎常规的月卡收益表明了游戏的商业取向，依赖用户规模撑起游戏收入。与此同时，它并未放弃重度用户的需求，将轻数值、重外观与互动体验的饰品装到了扭蛋卡池中。
7：《桃源》可能的问题？（个人观点）
核心玩法深度不足。
《桃源》资源循环系统的简单是有利有弊的，它压缩甚至是抹除了玩家的策略空间，使得整个经营玩法变成了放置玩法。游戏空间的自由装扮玩法也是后置的，玩家受到严格的游戏进度限制，摆完必要建筑后，并没有太多富余的空间留给玩家自行设计，且环境布置会优先让位给数量稀缺的甲、乙等装饰。由此，玩家在体验游戏后迅速分裂成两个阵营，部分玩家认为游戏的“休闲”调性完美契合自己的游玩需求，另一类玩家则认为游戏过于简单，缺乏挑战。
团队产能问题。
模拟经营手游的内容产出如何跟得上玩家消耗，《桃源》的核心玩法相对简单，后续解锁的生产建筑并未改变玩家的游戏思路，好在游戏提供了足够丰富的玩法与内容来填补这方面的不足，如音游、拼图、钓鱼等，如居民互动、剧情体验。
这种多样化同样有利有弊，利在于单纯的模拟经营玩法，玩家在游戏初期就能预见游戏后期的内容，后续内容更新很容易陷入换汤不换药的困境，这不适合一个旨在长线运营的手游，游戏应该提供经营之外的趣味。弊在于《桃源》的其他游戏内容与游戏核心玩法耦合度低，可玩性不是很足。
8：模拟经营的品类三个大方向
题材演绎、底层玩法、商业模式。
题材演绎关乎游戏的美术风格与内容设计；
底层玩法则更加多样化，买断制领域的模拟经营玩法设计可谓遍地开花，要么是玩法融合，种田模拟+动作=《天穗之咲稻姬》，主打氛围感与拟社会联系的，有《动物森友会》、《星露谷物语》。但是服务手游的模拟经营玩法则略显单一。
商业模式：游戏核心在于资源的产出与消耗，它如何与付费深度绑定是个棘手问题。可见第六点。
模拟经营游戏的思路可以很宽广，但模拟经营手游的选择却很狭窄。它与PC端的买断制游戏存在很大差异，服务型手游必须克服两大难题：长线运营与商业模式。一种新的模拟经营手游设计思路——闯关+角色养成。（frozen city）
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