核心业务系统建设是银行数字化转型的根本环节

4月25日下午，中电金信副总经理况文川在中国国际金融展现场对经济观察网记者表示，在银行业务线上化、流程敏捷化、应用智能化的趋势下，数字化转型已成为业内共识，基于上述背景，核心业务系统建设是银行数字化转型的根本环节，银行传统核心重构成为必然。

中电金信是中国电子旗下成员企业，以咨询、软件产品及开发、质量安全保障及运营服务为主要业务，自2017年起连续五年位列IDC中国银行业解决方案市场份额第一名。

况文川表示，目前银行既有资产继承难、核心架构迁移难、数据治理落地难、外围改造复杂，也有停机切换风险高等系统建设问题。

况文川说：“当前，核心业务系统建设正处于行业转型的关键时期，大型银行和中小型银行逐渐形成了不同的创新发展路径。我们认为核心业务系统转型不只是单纯的技术架构替代，而更需要将业务规划和IT规划相结合，运用先进技术，以敏捷迭代的方式实现升级落地。这个过程需要金融机构与科技厂商协力配合，以开放的心态共建共创。”

4月25日当日，中电金信在中国国际金融展上发布了“源擎”云原生分布式核心业务系统（以下简称：“源擎”核心系统）。况文川表示，该系统利用云原生、分布式、微服务技术，基于企业架构设计思想，构建了基础服务、业务服务、交易中心以及系列支撑组件，包含业务架构和多个微服务应用。

业务架构中，业务服务为银行提供了更灵活的选择，支持产品粒度的功能可替换，同时也能引入新的产品服务，支持未来业务发展，实现业务敏捷；交易中心实现了面向客户体验和业务场景的流程编排和业务组装，具备高度的业务弹性，友好的客户体验，助力实现真正的以客户为中心；基础服务提供包括产品、定价、账户、核算等在内的基础业务支撑能力，赋能银行业务服务的敏态创新。其构建的多个微服务应用，均可独立部署及运行，为银行提供了灵活的业务扩展、系统整合及生态开放能力。

在顶层设计上，他表示可采用面向业务变化的架构设计思想，通过业务建模识别业务能力，围绕其构建微服务，将微服务部署在容器里运行，使得业务、应用、部署三大架构的统一，实现业技一体化的企业架构。在底层支撑上，可以以金融级数字底座“源启”提供基础运行作为支撑，具备高性能、高稳定、高可用、高可靠、高安全和可动态弹性扩展能力。在工具链上，可运用平台工程一体化工具链实现业技融合、支撑应用重构。在分层管控上，可基于业务建模成果，形成分层次管控、可复用的应用能力。