最近读了一本书《人月神话》，这本书是软件工程类的一本经典著作。阅读这本书的第一感受就是感觉这本书不像是一种和学习相关的书，更像是用很多形象的比喻，阐述项目管理当中的一些问题，让读者能够很轻松，明白的去阅读。
在软件领域,很少能有像《人月神话》-样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks 博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。读完本书后，感触颇深，书中通过介绍在软件项目开发过程中遇到的一系列问题,以及解决的方法,向IT从业者讲述软件开发过程中需要注意的问题史前时代的焦油坑吞噬了成千上万个力大无穷的巨兽,今天的大型软件项目则令无数庞大的开发团队陷入无从逃脱的窘境。软件程序按其规模和目标的不同,对开放过程的要求也有极大的不同,这给软件开放这一职业带来无穷乐趣，同时也是这一行业苦恼的根源。 一般在大学学习计算机行业的时候，都会学习一门叫做软件工程的课程，老师也会跟我们讲一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”，在读这本书的时候，这个问题给了我很大的感触。很多人认为，当任务在规定期限内还完成不了的时候，适当的加一些人员进去，可以加快任务的进度，从而能够在规定的时间完成任务。但是这个观点在软件工程当中是不适用的。这也是我在阅读完《人月神话》这本书时最大的感受。 这本书的第二章就讲述了人月神话的关系，完成工作的人数和时间是不能进行简单的互换的。因为新加入的人对原有的项目不了解，需要花时间培训，读后感交流，同时新人也有可能对原有的设计有不同的意见，这些都会导致任务的进度大打折扣。“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”，是这本书作者布鲁克斯得到的结论。 我觉得开发一个软件，要有合理的时间进度安排，项目开发的人员少而精，团队开发之前要提前交流，开发的时候要持续的沟通，合理的分配任务工作。所有只有在一个团队沟通了解，通力协作和努力下，才能更好的完善项目。 标签：本书,读后感,01,神话,项目,软件工程,进度 From： https://www.cnblogs.com/kun1790051360/p/17326791.html