继续2022年总结系列的文章。这几天一直在琢磨第三篇文章写点什么，反反复复地打了几次草稿，都不是很满意。想要写得东西太多，但表达能力终究有限。想来想去，想来想去，还是从我和我们产品经理团队最常说的一句话聊起吧。
之前很长时间一直是我自己在做禅道项目管理软件的产品经理。后来华仔和红姐陆续加入，帮我承担了很多。但产品工作一直处于人手紧缺的状态。强哥曾多次和我探讨过创始人如何将产品职能传承给团队的问题，我说我没有想好，这是一个难题，我还没有答案。
没有答案，那就先行动。2022年我开始招聘产品经理，一口气招聘了十几位非常nice的小姐姐和小哥哥们。然后大家就看到了禅道开始了持续稳定地大波输出，而且这些输出都是重量级的功能。比如项目型项目、无迭代项目、孪生需求、轻量管理模式和全生命周期管理模式、人力资源日历、挣值管理、统计分析系统、BI模块、核心引导流程的优化、核心页面交互的优化、聊天机器人、音视频会议优化、自动化测试解决方案、渠成平台等等。
这是我们产品经理的小伙伴们在半年多的时间里面交出的漂亮的答卷。在这些功能的背后，她们需要同时完成对禅道项目管理软件业务的掌握、项目管理流程的熟悉、和开发测试团队的磨合等一个又一个的挑战。这半年多里，我做的工作就是和大家进行头脑风暴和需求评审。需求评审时我说得最多的一句话就是产品经理一定要坚持独立思考，一定要对自己有自信。
我一直坚信自己可以做出来好的产品，但当你选择了与众不同的一条路的时候，对自己的信心和坚持就非常重要。你需要不停地和自己的从众心理做斗争，不停地和自己的孤独做斗争。这种孤独感甚至很多时候都无法和其他人讲述，只能自己默默地来承担，需要用很长的时间来慢慢证明。
禅道从一开始就是独立发展，自成体系。比如今天很流行的产品管理思维。禅道从一开始就内置了完整的产品管理功能，包括了产品模块管理、需求管理、计划管理、版本管理、发布管理等核心功能。再比如现在大家都在关注的质量问题。禅道一开始就内置了完整的测试管理模块，包括了测试用例管理、测试单、测试执行、测试结果、测试报告、缺陷管理等核心功能。到今天为止还有很多竞争对手没有独立的产品管理和测试管理的概念，或者要将产品管理和测试管理单独出来作为功能模块对客户进行销售。
虽然在坚持完善禅道的这套体系过程中比较孤独，但让人欣慰的是禅道得到了越来越多用户和客户的认可。禅道也从0开始占到了将近40%的市场份额。以至于我们的竞争对手在BP里面都不提禅道，只是模糊说这个市场上有40%以上的市场份额是被开源软件占据。能不能诚实一点，告诉投资人这40%的市场份额是禅道的呢？哈哈（且容我笑一会儿）。
我还很欣慰地看到禅道的各种设计理念以各种方式出现在各色竞争对手的产品中。说到这儿，我为什么一直不停地在和我们产品经理的同事们强调一定要坚持独立思考，一定要对自己有信心呢？是因为我们现在遇到的问题基本上没有人遇到过，市面上也很少有产品可以让我们来参考，只能自己来寻求最佳解决方案。更何况还有那么多竞争对手的产品经理还要来模仿我们的设计呢（且容我再笑一会儿）。
这样坚持的效果还是非常明显的。我们产品经理的小伙伴们如雨后春笋般迅速成长了起来，上面我罗列的这些大波功能都是她们这半年多的交付物，太赞了。而这还是我们整个产品矩阵计划里面的一小部分，过了春节，我们的产品团队就会继续以单周迭代、双周发版的速度保持交付。
这就是信念的力量吧。我们能够做到，禅道软件的每一位客户肯定都能做到，因为大家都是那么优秀。
最后借孟子话，勇者无惧，智者无惑，诚者有信，仁者无敌，2023年，愿我们每一位心中都有信念，眼里都有光芒。