曾经以为我会一直做一名程序员到退休，其中发生了很多事情，然而还是决定转到甲方信息化岗位上。最近1年多，一直都在国企从事信息化方面的工作，也获得了自己的一些思考和心得体会。个人理解，信息化岗其实需要强烈的责任感，干的好和干的差其实对公司的影响并不大，你其实有啥事直接都扔给乙方，自己当个传声筒，岂不简单？但是要做的好又特别难，比如OA之类的系统，基本要协调全公司所有职能部门挖掘需求，求同存异。
我觉得一个企业要想做的够长够久，那么良好的流程管理是必须要有的。很多流程，最大的问题不是系统的问题，而是人的问题，人的业务不规范导致的问题，历史业务流程无序造成的错误。所以做信息化不单是分析需求、购买产品这么简单，更有极大的可能要帮助公司内的业务流程规范化。当然以上情况指的是企业管理流程还没有得到完善的公司。
刚进公司的时候，发现公司OA、HR、CRM、项目管理其实都在一个系统里，统一叫做OA系统，架构非常老旧，只能说勉强能用的地步。另外财务用的是十多年前的金蝶K3（我来的时候已经逐步换成金蝶云苍穹了）。但是公司又到了IPO的阶段，需要信息系统的支持才行，所以在当前背景下，首先做的就是业财一体化内容，其次就是把OA、HR系统分离出去，把专业的活交给专业的干。
就我刚入公司快半年的时候，公司所遇到的问题和现状分析如下；
为此我初步确定了第一版要解决的事情，另外数据中心这个东西是领导提出的，但是我觉得如果是一个数据大屏或者是报表的功能是很简单的，但是如果要做一个数据接口集散中心，对于我们1500个人的公司，且只有2名IT管理人员来说（IT基本都外包服务），有点困难了。 对于下一步想法，是把OA功能迁移出我们现在所谓的OA系统，现在的老系统就保留项目管理和业财模块，作为我们的业务系统使用。
我把各种软件分为三种类型： 1.依赖型 （靠这个赚钱的，如微信、淘宝、滴滴等） 2.支撑型 （方便管理的，如北森EHR、用友NC、金蝶财务等） 3.限制性 （限制使员工工作更符合规范，如审计系统、质量管理等） 举个例子，我们公司1500多人，几年来人数扩张翻了一倍，还正在IPO中，技术人员占比高达91%，综合素质非常高，50%以上为硕士博士学历，这里人的自我管理能力和主管能动性非常之高，而且我们使用的项目管理系统主要其实是为了合规，限制性类的软件，反倒降低了他们的工作效率。但是对于第二种支撑型的软件，却愈发需要，随着员工数量的增加、分院的扩展，管理显得愈发困难，方便好用的支撑型软件才是现在最需要的。 标签：金蝶,系统,转型,OA,信息化,其实,思考,公司 From： https://www.cnblogs.com/simawenbo/p/17239981.html