日结

1、使质量成为需求问题。很多时候对于质量的评估都是开发人员在进行，我们对质量要求低，交付时会出现很多问题，我们对质量要求高，会很大程度延误工期。所以指定需求时，把质量这一块考虑进去，在商定的时间内，由产品或者客户决定他们可以接受的质量是什么样的。

2、没有完美的软件，应该知道何时止步。今天了不起的软件常常比明天的完美软件更可取。及早让客户使用，他们的反馈常常会把你引向更好的解决方案。