“ 微服务架构能够以‘现代化的迭代速度’实现应用创新开发，是企业应对业务复杂性，支持大规模持续创新行之有效的架构手段，它已被众多处在技术前沿的头部企业所验证。本书将介绍企业高管必备的微服务概念，并提供微服务转型业务和流程决策思路。”
微服务：你可以不用，但必须会！
在过去的几年里，以微服务来构建应用程序似乎成了IT行业的技术标准。微服务这样的“火爆"，很多企业萌生出这样的疑问——“不用微服务难道就落后了吗？”
先说结论：企业可以根据现阶段情况暂时不上微服务，但持续创新的企业管理者必须了解微服务！
包括容器和Kubernetes、持续集成和持续交付（CI/CD）、DevOps和微服务在内的云原生技术，已经成为现代应用交付不可缺少的主导力量。当企业的IT架构足够复杂，无论支撑的是敏态业务还是稳态业务，要想具备快速迭代快速交付能力，都需要进行微服务架构拆分和改造。
虽然微服务是趋势，但并不是唯一选项。
微服务架构已经在很多技术走在前沿的传统行业头部企业和互联网公司中得到实践验证，但同时，对于一些开发规模较小的公司非但不适用，还会成为负担。
对于企业高管来说，应该基于业务、技术、团队资源、成本等多个维度来综合考虑究竟应该在什么时候用什么的技术架构最合适。也许公司目前不适合微服务，但你必须提前了解微服务，掌握微服务改造的Timing和决策思路。因为只有微服务架构，才能够降低系统复杂度，实现松耦合，独立部署，实现DevOps驱动的快速敏捷迭代。
企业高管必须了解的微服务概念和决策思路
微服务本身是一种颠覆性的架构演进，特别是在构建、部署和管理复杂的分布式应用方面。
然而，围绕微服务的大部分讨论都直接指向技术，如持续集成/持续交付、容器、API等。虽然技术实施很重要，但实际上，团队流程和组织的重要性与技术不相上下。
微服务改造是一件机遇与挑战并存的事，企业高管应该把精力更加聚焦在“企业微服务改造的决策思路”上，避免目标不清与资源的浪费。
· 你的企业是否已经准备好消除孤岛，拥有团队来构建和运营服务？
· 你想做微服务改造的应用是否为关键业务功能服务？
· 你是否有预算来支持微服务改造？
· 在你的团队，要让几十个微服务保持最新的应用配置，会不会很困难？
……
本书将介绍企业高管必备的微服务概念，并提供微服务转型业务和流程决策思路。突破技术语言屏障，全面梳理云原生技术架构与应用价值，为企业数字化转型及应用现代化提供有效的理论参考、实践工具。
所有希望数字化转型的企业，都逃不开的“黄金三角”
众所周知，容器、DevOps、微服务构成了云原生技术黄金三角，这是所有希望数字化转型的企业都逃不开的“黄金三角”，三大核心技术的不断成熟促成了云原生理念的兴盛。
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