OMS和业务中台的整合方案

一、项目调研

通过调研众多企业的数字化改造进程中，一般或多或少面临以下几种情况。

1、全渠道订单，及线上线下订单难以融合处理的问题。

2、库存无法共享处理，库存仓位过重的问题。

3、财务无法实时统计，单单处理，资金周转率过低的问题。

4、商品、价格、营销、权限等数据各自分散，无法综合管理，造成大量内部损耗的问题。

5、开发周期长，人员要求高，成本高，整体迭代受制于人的问题。

6、市场变化太快，系统无法及时跟得上业务的问题。​​​​

二、项目解决方案

通过整理上述的问题，我们推出开源的订单管理系统OMS和业务中台，能够为企业剩下大量的IT成本。企业得到产品雏形和技术方案，经过一系列的培训，让自身的IT人员进入迭代开发，预计总体费用在20万左右。

其通过汇总源于京东、淘宝、天猫、抖音和拼多多等渠道订单，并在业务中台内部转化成内部订单，整合订单中心和采购中心与库存中心、财务中心的业务流程，使企业的订单、库存和财务三方数据形成铁三角。

全渠道中台的应用架构

                                            配置中心

功能总览

库存中心

网店管理

O2O订单

财务中心

订单管理

供应商管理

1、前端整合全渠道订单，中台实现自由配置功能；后端采用微服务设计理念，将不同的系统进行统合，打通信息孤岛，为企业数字化、智能化赋能。

2、产品通过订单、商品行、虚拟仓的设计，做到原子粒度，可以统合所有的已有业务功能，可扩张性强。各个业务采用微服务的理念设计，可按照用户需求，在配置中心，快速配置出相应的功能。

3、业务中台的所依赖的技术中台，通过通用化组件包括分布式锁、分布式事务、用户权限、多租户、工作流和消息队列等，降低企业的技术维度。

4、对现有的业务无侵略性、替代性。企业的新应用、新场景可以通过我们的业务中台和技术底座快速开发，并和历史系统高度集成，实现业务创新，以快速应对市场的变化。

全渠道订单履约

全渠道结算中心

三、项目总结

我们通过整合订单中心和采购中心与库存中心、财务中心的业务流程，使企业的订单、库存和财务三方数据形成铁三角，实现单单核对，并跟踪每一件商品的流转情况，对企业实现内部的提高资金周转率和降低库存有很大的助力。

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