首先，一名好的产品经理技术不一定过硬，但他一定要懂技术。
如果把产品比喻为房子，那产品经理就是房屋设计师。
如果设计师不懂基本的房屋结构设计和施工原理，那么设计出来的房屋很可能就是无法落地的空中楼阁。理想的设计和物理的限制必须有效结合，不存在真正的空中花园和通天塔，在工程领域，每一个设计都是可以被实现的。对产品经理来说，置身互联网领域，设计互联网产品，每一个设计都应该在现有互联网技术下可被实现。
产品经理学习一些基本技术知识，了解技术边界，对实际开展产品工作有非常大的益处，所谓知己知彼，特别是在与工程师的工作配合和沟通中能起到关键作用。
其次，他虽然懂设计，但是那只是说明他有一定的审美，所以他一定要是一个严苛的甲方。
在技术领域，测试之于研发，如同设计领域，产品之于UI；前端和后端的关系，对应于Ul和交互
当这个东西已经完善成型的时候，产品经理要不断用***钻的眼睛去发现问题
当设计把这个东西呈现给产品的时候，产品知道哪不对，哪要改，但是他确实没有创造和设计的能力，所以UI和交互是乙方。
但是虽然两者的关系是甲方和乙方，产品经理，需要承担甲方的责任，却没有获得甲方的权利，如何以一个平级的姿态让各位研发爸爸们和设计妈妈为卑微小产品小经理卖命，这就显示出了他沟通的重要性。
故得出结论：做好产品的所要具备的哪些因素
第一是定位，既然面向个体用户，那么就要决定好这款产品所面向的群体，是普遍受众群体？还是集中在20岁到30岁的青年群体？
第二是价值，基于等价交换原则，用户能否哺于我们商业价值，就核心就在于我们是否能给予用户一个良好的使用价值
第三文化属性，文化属性既决定了产品所受众的主要群体，也是突显产品价值的一大体现，是向用户输送”强势文化“，“我”基于这款产品主动与他们社交，与他们畅聊？还是向用户传递”弱势文化“，”我“依赖这款产品，随机匹配，让他人与”我“相聊？
第四”至上“原则：”用户至上“原则，用户是产品最直观的体验者，所以产品功能一定要贴近用户的需求（既生理、安全、归属、尊重、自我实现），这样才能增大用户的粘动性；”产品至上“原则，既把产品做好，不求最好，但求生命周期更长久
标签：经理,甲方,用户,技术,产品,设计,浅析 From： https://www.cnblogs.com/wjh0517/p/17092597.html