您的讲故事技巧是否限制了您的工程职业？
你是无名工程师吗？你的工作感觉重复和无聊？还没促销？你觉得没有人关心你的项目？这些都是很好的指标，表明您的讲故事技巧需要提升。
每个项目都有两个步骤——完成工作，销售工作，顺序无关紧要。解释一个人的工作的影响需要付出努力，有时不那么具有挑战性和平凡，但“销售”与“做”一样重要。
简是一个高绩效者，她总是在最重要的项目上，每个人都喜欢她的项目。她得到了演讲的机会来说明她的工作。循环似乎还在继续，她很幸运。实际上，简已经为她所做或打算做的所有工作弄清楚了讲故事的过程。她花时间解释她工作的重要性。让每个人都了解进度，人们支持她的项目以实现预期的收益。
Jack 是一位同样努力工作和聪明的工程师，但他的所有项目都没有获得同等程度的粉丝关注。为什么？
为了明确这一点，让我做一个项目，告诉你简和杰克版本的故事。由于在面向客户的产品上讲故事更容易，让我以一个以工程为重点的项目来解释其中的区别。
该项目涉及将数据库从一个实例迁移到另一个实例，主要是为了降低运行系统的成本。它涉及仔细地双重写入数据库、建立切换机制、组织启动窗口和仔细监控。
Jane 的故事是这样的——我们将开展一个项目，通过更换我们的存储系统每年为公司节省 300 万美元。我们的目标是确保在需要三周工程工作的过渡期间可靠地完成这项工作，而不会丢失客户数据或停机时间。由于丢失一条记录不是一种选择，因此团队将以足够的观察力和勤奋来处理这个问题。
Jack 的故事是这样的——我们正在将数据库从一个实例迁移到另一个实例以降低成本。我们将构建工具来迁移实时数据库并确保我们正在监控所有指标。
上述两个版本都是事实和准确的。但是，您认为同行工程师和管理层会支持谁来取得成功？好的故事传达目的和进步。学会这个简单的公式会给你的职业生涯带来奇迹。
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