工作总结与规划
由于自12月15日入职，加入公司的时间很短，主要工作上是以下几项：
- 熟悉公司的产品、公司团队合作、结合项目业务熟悉具体的代码
- 完成一个初步的开发需求，学习相关调试软件和配合做用户体验测试
- 学习新架构的项目文档、架构设计、代码规范等，参加相关的工作和技术交流分享会议
- 接下来要加强对具体代码的了解和学习，尽快熟悉和掌握相关的岗位和技能要求
个人总结与规划
个人自身的职业计划，在2022年主要是以下内容和规划：
- 大部分学习时间花在Unity3D的开发技术栈和工具链，熟悉opencv for C#，基本能够独立承接完成项目现场需求
- 准备了一些关于PMP的资料，做了初步的预先学习，计划工作走上正轨后做系统学习并报考相关证书
个人涉及工作的其他方面，主要还是兼顾和照顾好家庭，尽量保持每周一次的运动锻炼
2023年软件部的个人建议
1月15日有幸参加了公司年会，也是头一次感受参加这种分布式的多地多团队的会议，听取了各位领导的公司报告和员工及团队表彰，总体感受是公司员工虽然分散各地，但是沟通合作还是比较顺畅和谐，很有凝聚力和战斗力。李总在会上首先分析了一些不足，并结合当前公司的业绩和市场需求，也作出了2023~2025年的一个3年IPO上市的规划，给各个部门也提了一些要求，因此个人觉得对软件部配合公司整体战略规划有以下几项建议
- 当前还是优先配合公司业务，做好项目落地，集中解决项目落地全流程中的各类软件问题，做好全流程的各项记录，并形成经典案例供后续借鉴，提高现场交付的质量和速度
- 配合公司自研战略，提高研发能力，应对新的软硬件、新车型、新业务场景等具体要求，对涉及的新技术提前做好规划和预研，风险可控
- 在现有迭代的基础上，按照路线图逐步完成新架构的重构，模块功能定义更加清晰，文档和用例更加完整和完善
- 结合具体的项目和现场问题，多开展一点和其他软件小组的交流分享会议，就集中的主题或问题进行交流和培训；小组内的针对具体业务或代码的经验分享会应视情况定期举行，某些开发人员在特定场景遇到的问题要做较为详细的专门文档
- 加强项目代码的业务场景说明和行文注释，分解新开发和优化的任务后，统筹安排人员进行分期迭代