刘强东的狠话，谁听进去了

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反思会持续进行

　　周末的北京，天阴雾淡，缺乏光彩，亦庄的京东大楼也笼罩在这片灰暗之中。

　　“京东的很多员工住在林肯公园，现在打我们车的越来越多了。”路过京东大楼的时候，百度萝卜快跑的工作人员说，“听说是因为不久前开始，他们的报销额度有新的调整。”

　　萝卜快跑是百度的无人驾驶出行服务，亦庄是其试点之一，费用打 1.5 折，极其低廉，10 元钱可以畅游亦庄。

　　在全行业降本增效的背景下，京东也开始注意对成本的压缩。

　　另外，陆玖商业评论了解到，今年年底，京东的工资发放也和往年有所不同。今年的大年三十，是在 1 月 21 日，按照往年的做法，原定于 29 号发放的工资，会在放假前发布。今年将不会提前，而是严格按照发放时间，在节后的 29 号发布。

　　同时，在京东管理内部，刘强东 12 月份掀起的京东风暴，在往纵深渗透。

外围原来对李娅云汇报的人挺多的，这一轮整合，对这些人也是考验。”该人士表示，“这种调整打破了原有的部门墙，也梳理了京东科技的核心。”

　　与极兔的合作，也是一个拆墙的例子。

　　“过去的时候，为了支持物流，京东形成了一个概念，所有京东发货都要用京东物流，京东物流体验非常好，但是也贵。极兔是慢，但是它几乎能做到一块钱发全国。”该人士表示，“有人跟刘强东提了这个问题，刘强东说，首先，极兔的模式我们永远不会去做，京东零售的要交给京东物流，但是我们可以提供物流开放，比如第三方的店。”

　　“这些东西，零售的 CEO 是不敢提的，因为京东要支持物流，这是之前的决议，但实际上，这对于京东发展第三方店起到了阻碍。导致很多店有了异心，仅仅把京东的店作为一种品质的认证，以此去和别的平台谈，以更低的价格在其他平台销售。”

　　从一封管培生的邮件开始

　　刘强东发起京东风暴，内部有迹可循。

　　接近京东的人士表示，在 10 月份，他们就感觉到，刘强东对京东的一些思路要做调整。

　　根据公开报道，从 2022 年 4 月份宣布卸任 CEO 之后，刘强东便不再主持每天的早会，改由徐雷主持。京东每天早上 8 点半开早会，这是京东日常的一个管理机制，各个 BG、BU 的高管都会来参加。

　　卸任后的刘强东，只参加 SEC (京东战略执行委员会)、SDC（京东战略决策委员会）和每季度的经营分析会。

　　除了高管周报之外，刘强东还能收到“密折”，部分高管、中层和管培生群体，可以邮件形式或者通过秘书，向刘强东传递消息。

　　大概在 10 月份，京东的管理层收到了刘强东的一封邮件。

　　这个邮件，是刘强东转发一个管培生写给他的信。该管培生在发给刘强东的邮件里，提到了京东价格优势已经岌岌可危，应该提供多层次的解决方案。

　　“老刘总喜欢举一个例子，他去意大利的一个岛，买了一个太阳能灯，大概是九块钱，他也会买这种便宜货，因为坏了就扔嘛。但是京东可能只有 50 块钱的，只有拼多多有 9 块钱的。他的意思是，京东也要做，我们有高的，也要有低的。”该人士说。

　　刘强东还经常举一个例子。京东帮扶某山区，帮着销售那里出产的水果，后来发现经常完不成任务。
在 SEC 的会上，刘强东问起此事，某子公司高管心直口快，说他们产的水果太难吃了。
刘强东回复说：“你是公司高管，你吃的东西都是进口的，当然觉得它难吃，你知不知道，这种水果，中国有几亿人没吃过？如果让他们一两块钱能吃到，他们会觉得难吃吗？”
【我在拼多多上买过{红啤梨}，真便宜，以前没吃过】。

　　刘强东对后面的追兵很警惕。即使京东一直做高品质，但决不把自己界定在中高端。

　　“一些人在直播平台卖自家产的东西，卖一些小东西，这叫边缘创新，怕的是他做起来之后，往中间靠拢，卖起京东的核心产品。”一位电商专业人士表示。