作为一名高级工程师，我正在分享我的 3 大新年方案

目标、计划和方案并不是我的风格。

我不喜欢提前计划太多。主要是因为很难预测未来。我宁愿敏捷，不断地进行实验。

考虑到这一点，为什么还要写一篇关于新年方案的文章呢？

主题，而非目标

我今年的决议是指导原则。

他们的目标是为我这一年制定广泛的主题方向。它们不一定是具体的、可衡量的目标。

当我今年写下我的方案时，我在考虑今年我想要进行的实验和体验的类型。

• 我的价值观是什么？
• 我想成为什么样的团队成员？
• 今年我将如何以充实的方式拓展我的职业生涯？

综上所述，这是我今年的方案……

1. 积极、同理心的倾听

今年我想练习成为一个更好的倾听者。真正理解其他人在说什么、感受什么以及试图交流什么。

“等一下！我以为这是一篇关于软件开发决议的文章！那不是工程技能！”

天真的工程师可能会质疑这个决议。成为更好的倾听者如何成为一种软件工程技能？

但是，如果您考虑一下，我们的整个工作就是协作。

我们的报酬是倾听问题并构建有价值的解决方案！

你在工程组织中的职位越高，倾听就变得越重要。有一个无所不知的工程师为了听取队友的意见不停地说话是很糟糕的。

从积极的方面来说，我认识的最好的工程师都是很好的倾听者。他们提出澄清问题。他们在谈论技术话题之前建立同理心和共识。

成为一个好的倾听者会让你成为一个更好的工程师。

2. 项目更少，影响更大

大多数员工工程师超负荷工作。

他们的盘子里装满了会议、多个项目和大量的上下文切换。跨团队工作，他们最终会处理大量请求。注意力分散了。日历填满了。

我想积极地避免这种命运。

为此，我专注于价值和影响。深入到几个领域，很好地理解它们，并提供深刻的结果。

作为交换，我将不得不限制我在其他地方的活动。我不可能一直对每个人都有帮助。我的可用性将受到限制。分心和上下文切换是敌人。

这是一个很难的决定！这可能会给我和我的工作带来一些困难。然而，我对倦怠的了解足够多，可以认识到一次承担太多的危险。

今年是关于简单和专注。

3. 与用户交谈

我的团队是一个以后端为主、以平台为中心的团队。

这意味着我们主要为其他内部开发人员开发 API。我们的工作重点是用户、帐户、权限以及它们之间的关系。

但最终，我们的 API 为应用程序的重要部分提供支持！

我想花更多时间了解我们的 API 消费者。与使用我们正在构建的工具的其他开发人员交谈。问他们有什么令人沮丧的。找出可以更简单的方法。

我还想听听使用我们产品的实际客户的意见。我想要更多关于业务的背景信息，以及我们用户的目标。

最终，了解业务是让高级贡献者脱颖而出的关键。那些能够快速抓住用户面临的问题的人将能够更好地交付价值。

随着我在组织中资历的不断增长，我越来越认识到领域知识的重要性。更多地了解业务的其他部分——产品、销售、营销——以及与客户交谈对于我作为开发人员和价值创造者的持续成长至关重要。

更多资源

我每天都为开发人员写一些新东西。进入文章列表，因为这是我分享更多此类内容的地方。

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