一般企业都会在年初的时候，指定本企业的年度总体目标，并分解重点工作到各个部门。其实这个就是制定了一个整体战略。之后每个部门按整体目标，及重点工作指定本部门的重点工作及任务，并且每月底做总结与考核。每年年底的时候，单位做总结及考核
其实这个是一个非常复杂的制定计划及落实计划的一个过程。若没有一套实用方便的管理系统，这个管控过程会变的非常无序。为此，这里推荐一个
Gungho重点工作督查督办跟踪管理系统：
为了确保上级重要决定、指示和本单位重大目标和工作部署及时落到实处，确定实效，提升办事效率。
重点工作督查督办系统包括：
1）上级单位或领导的批示指示；
2）公司董事会形成的各项决议、对汇报事项所形成的各项决定和提出的工作要求；
3）党支部、党政联席会议以会议决议或要形式体现的，对所议事项形成的各项决议、决定和提出的工作要求等；
4）公司主要领导的重要批示和临时交办的重要事项；
5）总经理办公会议、生成协调会议、生成经营分析会议等研究确定的事项及有关需要特别落实的事项；
企业现状：
现在大多企业都是自己编制一个Excel来多这样的重点工作督查督办。举例
而督办的手段主要通过上门见面交流、直接打电话、或邮件系统来进行跟进，而有的时候与对方交流的时候，可能事情不是对方能处理的，他可能还需要问询别的人才能知道事情处理的怎样。一句话 往往无法在第一时间精准的知道所需要督办的事情到底处理的怎样了，而且时间一长若跟进不及时会出现不了了之的情况。
通过Gungho重点工作跟踪督查督办系统
我们先了解一下Gungho系统所管理的对象
工作来源：懂事会会议、总经办会议、上级领导决议等 ，我们可以通过创建一个项目来管理这些来源。
责任内容：这些就是重点工作事项了，我们可以通过创建任务来管理这些事项。
责任部门：这些就是任务的执行人了。
Gungho针对重点工作督查督办的实现思路：
首先系统将重点工作在Gungho系统内以 任务下达的方式进行管理。任务下达后的管理思路如下图所示：
案例
1、创建项目
2、创建任务
项目创建后，项目经理就可以进入项目进行任务的发布
3、任务接受
任务执行人在登录Gungho软件后，能在任务看板里面看到
点击，后打开这个任务，并表态是否接受这个任务
4、任务交流
任务的执行者、创建者、相关者都可以在这个界面进行针对本任务的沟通与交流，确保任务执行的正确性及快捷新
5、任务查看与催办
通过任务列表查看所有任务的大体执行情况
也可以实时查看到哪些任务超期或马上要超期了。
点击，某一个任务查看其详细的任务日志
催办的时候，我们可以点击任务的交流页面，发送催办信息
6、任务交付物
有些任务执行后可能会产生很多文档，我们在任务完成前，需要将这些文档归档存储到文档中心，便于后期管理维护
7、任务完成与确定
任务做好后，点击完成，有些重要任务可能需要做一个评审流程来确定这个任务是否完成。
任务审核人，能看到提交审核的任务，进行审核
总结：通过Gungho重点工作督查督办系统，管理层可以随时随地了解这些重大工作事项执行的状态，了解执行过程的问题，管理执行后产生的数据文件。并可以通过平台发送信息对相关责任人进行提醒。文档里面描述的技术实现方式不清楚的可以微信：13805711962进行交流
标签：Gungho,必备,落实,督查,工作,任务,考核,督办,重点 From： https://www.cnblogs.com/weipm/p/17048918.html