企业在数字化转型时，不可避免的涉及到业务与管理的转型。综合经营意味着企业在广度上需要有巨大的变化，业务线、子公司的分分成立必然带来比以往更宽的产品线， 客户群体的增加也促使企业提供形式不同的、内容更丰富的服务模式。因此，在向客户提供更多的服务同时意味着必须以客户为中心的各种组合、定制化、服务化的产品需要更多。
在这种状态下，企业的架构转型所来的方法有：
- 单个应用的实现。Case by Case 的考虑， 通过一个规划的IT应用来满足响应的业务功能。这种方式简单明了可以快速实现，纯属堆积。随着业务复杂度提升、业务变革速度加快，需求实现难度与后期维护成本显著加大。
- 企业级应用架构共享（是不是很熟悉了^_^）。通过持续的应用框架优化工作，从复用、松耦合、易延展等角度出发， 搭建公共服务平台，比如应用整合、数据整合平台，大大缩短IT技术角度接入、服务成本，对于提高业务需求的的快速实现能力。
从企业的实际情况与历史经验来看， 这两种方式都不是绝对的。从长远来看，需要选择一种顾全大局以及可持续良性发展的方式来支撑企业的业务发展需要，在数字化转型中应用架构优化是IT能力的最佳推进。
企业的架构发展是个必然的产物，规模与多样性发展到一定程度会出现新的名词来支撑的。
松子（李博源），自由撰稿人，数据产品 & BI 老兵一枚。个人公众号：songzi2016。