.net 开源技术方向战略备忘记录
公司现状
1. 技术人员水平限制: 基础研发人员技术细节，性能处理能力不足,技术视野不够开阔;甚至一些高可用，高性能方案的概念都未听闻,更别提发展方向和思路了，令人痛心。
2. 技术反馈渠道限制: 公司业务线暂不多，基础服务的应用面尚属狭窄；基础服务和镜像各种环境的适应性和性能不足以及时凸显暴露出来，框架bug和问题使用反馈周期太长，不足以快速跟进和改善基础框架。
3. 人员招聘渠道限制: 高技术人才未中长期储备, 各招聘渠道未能招募到合适的技术人员。临时招聘也不能在中短期内补充恰好求职的合适人员。（.net 行业大环境下人员本身也很紧缺）
4. 人员成本预算限制: 因公司业务的发展与现实情况，基础研发人员数量有限，人员成本预算有限；（即便遇到非常合适者，薪资情况仍需各方努力达成。）
5. 基础开发人员培养: 基础研发不同于业务线研发, 难以通过业务发展提升自身满意度，技术成就感，对性能和技术的追求。需要通过内在和外在的压力，才能推动研发人员不断讨论，不断汲取学习，思考和沉淀技术，微创新，将基础服务真正用心做好。
解决方向
在考虑公司各方面的资源限制和现状，以及人员的限制和培养，基础服务的性能要求和稳定性等综合的考虑，采用开源战略方向，形成开源->反馈->交流->改进的生态圈有利于缓解以上公司的现状问题。
若能形成开源生态圈，则可以促进开源项目稳定性，优化开源代码，根据反馈不断的提升自身的基础服务产品，吸引相关的高级技术人才维护检验项目，减少项目的开发维护成本，同时提升公司在技术领域的影响力，提升开发人员的成就感。（目前淘宝，当当网，蘑菇街，大众点评，携程,小米，58同城等都有部分项目开源）
目标原则
融入开源社区，借助开源的生态能力，在有限资源条件下更有效率验证基础服务的性能，稳定性，推动其发展。
组织形式
公司开源技术委员会（虚拟）
开源生态孵化规划
1. 开源计划
【开发细节收集，改进】@陈虎伯【安装咨询】
1）分布式任务调度平台 （已开源，开源版本未更新最新
@车江毅 @徐龙 @陈虎伯
（已开源，开源版本未更新最新
@车江毅 @徐龙 @陈虎伯
（已开源，开源版本未更新最新,开源名称待订正
@车江毅 @徐龙 @陈虎伯
（待整理开源） @孙明 @徐龙 @陈虎伯
（已开源，开源版本未更新最新
@车江毅 @徐龙 @陈虎伯
（待整理开源） @孙明 @徐龙 @陈虎伯
（已开源，开源版本未更新最新
@车江毅 @徐龙 @陈虎伯
（待研发）
@孙明 @徐龙 @陈虎伯
9）分布式文件系统 （功能暂不足以推进开源）
（已开源，开源版本未更新最新
@车江毅 @徐龙 @陈虎伯
执行步骤
1）上传代码（新版本须建立新分支），整理文档（需求+demo+压测报告等），相关安装包（+安装文档等），readme简介。
（后期以公司形式开源，前期避免行业商业竞争）
2）撰写博文介绍项目的功能，demo和使用等，发布到公司知识库，发布到开源群，发布到开源社区。
开源基金
设立一定的开源基金和开源任务发布计划等。（未来较长期的发展方向，部分核心技术外包形式【部分高级核心技术人员无法招募，就通过外包技术合作等形式】）
2. 开放计划
【安装咨询,使用问题收集，改进】 @徐龙【安装咨询,使用问题收集，改进】
1）基础服务镜像1.0版（内部测试版本->开放测试版本->正式稳定版）
2）基础服务镜像2.0版（内部测试版本->开放测试版本->正式稳定版）
执行步骤
1）发布基础服务镜像内部测试版本，通过一定的业务功能验证其稳定性。（验证周期约一个月）
2）发布基础服务镜像开放测试版本，通过收集开源的反馈问题，验证其稳定性。（验证周期约三个月）
3）发布基础服务镜像正式稳定版本，仅对内提供，一般不对外公开。（产品发布的镜像版本须为稳定版镜像，并记录版本更新信息）
总体原则
1）稳定版镜像不对外公开，对外开放仅为最新开放测试的基础服务版本和跟进反馈。
基础服务镜像暂不对外允许商业使用权利，仅用于学习测试使用。（避免同行业商业竞争）
3. 反馈计划
交流社区: ,51cto等
，github等
通过线上qq群，社区，源码分享等多种渠道（还有线下的交流渠道），分享基础服务设计的成果和思路，汇聚志同道合或者同样需求的人才,一起探讨总体方向，细节，性能优化，同类产品建议等。
（根据经验: 一般至少80%的交流都是一些基础和废话，约20%的交流是值得思考的，10%的交流是值得改进和有价值的; 10%当中结合公司实际业务和具体问题,5%的建议可以形成一轮小版本迭代需求）
4. 线下计划
方向: 打通线上和线下交流，汇聚行业精英人才，打开技术交流渠道
形式: 以QQ群和微信群为交流汇聚点，通过策划线下圆桌会议，1对多小型技术分享会议，技术专家邀请分享，技术沙龙交流等交流会议
间隔: 一季度一次，不限人数，不限大小
人员: 公司内部人员推荐的（其他公司）人才，QQ技术交流群的高级人才，业内知名技术人才等
资金: 公司预算支持
场地: 咖啡馆，小会议室等安静休闲场所
拓宽技术眼界，了解行业技术动向，反馈一些价值的技术建议, 吸纳技术精英。
5. 人才计划
,形成一定规模的开源技术圈子。
互动，培养，并到合适时机招聘入职；且适用于用于长期技术人才储备。
形式: 反馈计划，线下计划，人才储备关注（高级人才招聘时推荐公司开源社区并加入），公司内部员工推荐（曾经认为不错的技术同事），开源社区人才推荐（人脉传递）。
部分高级核心技术人员无法招募，就通过外包技术合作，发布开源任务模式等形式)
6. 培养计划
方向：为公司技术开发人员打开技术交流另一扇窗口，有交流才会有进步。（除了公司内部培训，交流外）
目标：以外部技术人才与内部开发在开源社区的互动交流，了解实时的行业技术动态（行业技术新闻和咨询，相关技术框架和更新等），打开开发人员的技术视野和思考，提升技术能力。
形式：在线社区（QQ，git技术反馈，开源社区）等沟通交流。
举例：一些技术难点，一些技术疑难问题，一些压测的性能指标等都可以在开源社区提出并咨询讨论。
开源规划总结
想法真正各方面切实落地为时尚早；
但是做为技术长期规划和发展展望，我们仍然需要时刻提醒自己的目标和方向，并严格要求自己代码和文档等各方面的质量要求，并不断完善且逐步推进。
（为了解并清晰未来公司开源技术的目标和方向，本规划文档需保留以作备忘。文档分不同时段完成，未校验文字，不足之处须见谅）
开源是一种态度，分享是一种精神，学习仍需坚持，进步仍需努力，.net生态圈因你我更加美好。