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建议就像雪。它落下的时候越柔和，它停留的时间越长，就越能深入人心。
——塞缪尔·泰勒·柯勒律治
现在每天考虑的问题是自己大概会在什么时候被羊。何太建议我每天下班前测一下，但抗原测试盒的数量太少了，我向公司行政拿了三盒之后却被反告之，存货不足，没事也不用天天测。确实，现在抗原一盒难求，不如留给有症状的时候测更好。
我目前暂时没有听说过有谁羊了但无症状的，也就是说，好像羊了的都会浑身难受。可能自我检测的覆盖率小了，按目标抗原的数量，有些同事在家有症状也没资源测，根本就无数据可谈。
没放开管控前，一个空间内有人羊了，其他所有人都称之为密接。按奥密克戎的传播速度，早就拉走一大片人并且陆续给羊了。目前我们公司肉眼可见被羊了的人应该有小半了，在如此密封的近距离空间，我估计羊了且无症状的不在少数，不知道我有没有这个运气。
明知道逃避不了，但考虑到家里的二宝还那么小，如果她难受的话会闹得让我们心痛。最关键是，如果全部同时羊了的话，该谁照顾谁呢，这是挂在心上的一大疑虑，何太应该也有同样的疑虑。所以，我目前成为全家人重点的监控对象。
年末已致，难得在这么不景气的大环境中还能有几张订单，也是极其不易的。团队都在最紧凑的项目计划中赶工，但每天回到公司都听到有被羊的同事而不得不请假的消息。哪怕他们能远程办公，效率也一定大打折扣。作为管理者的我，也是无奈地看着一个个同事倒下，一个个项目的风险值升高，甚至一片飘红。我当然可以跟客户沟通这些不可抗情况所造成的计划延迟，但公司还是实打实地给员工发工资呀，项目的产出效率低了，换而言之就是项目成本高了，运营压力更大了。
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