《程序员修炼之道 从小工到专家》第七章读后感

第七章为在项目开始之前，共有五节分别是：需求之坑、解开不可能解开的谜题、等你准备好、规范陷阱、圆圈与箭头。

在需求之坑中讲在项目开始之前的一些建议。完美，不是在没有什么需要增加，而是在没有什么需要去掉时达到的。这句话的一种解读时，不要搜集需求，需求太多，容易让我们抓不住重点，更应该深挖需求，围绕核心功能不断打磨。挖掘需求，需要我们与用户一同工作，像用户一样思考。制定需求文档。看待用例的一种方式是强调其目标驱动的本质，它强调的是要重视需要做成什么以及需要什么条件。需求文档最好配一些UML用例图。需求的制定不能太具体，要保持一定的抽象。需求不是架构，不是设计，需求只是需要。这个有点类似于开发中的面向接口而不是面向具体实现编程。维护词汇表。“客户”和“顾客”，可能表达不同的含义，但如果混用会让人迷惑，我们可以维护一个词汇表，专门用户描述他们的具体含义。把需求文档发布到内网，参与人员都可以随时查看和提出意见。

解开不可能解开的谜题中讲面对看似不可能解决的问题，一定要转换思路，不要受任何先人之见影响。不要在盒子外面思考，要找到盒子。有时你会发现，自己在处理的问题比你以为的要难得多，总会感觉一定有更容易的方法。这时你可以退回一步，问问自己：有更容易的方法吗你是在解决真正的问题，还是被外围的技术问题转移了注意力这件事情为什么是一个问题是什么使它如此难以解决它必须以这种方式完成吗很多时候，对需求的重新诠释能让整个问题全部消失— 就像戈尔迪斯结。

等你准备好中讲倾听反复出现的疑虑。当你遇到一个反复让你疑虑的问题，需要注意它，给自己时间去理解，之后它可能就会变成某种更坚实的东西。对于某些东西，我们可能不愿意轻易做出承诺，总希望再等等，更多意见的提出。但这很可能是一种拖延，怎么区分是有效的等待还是拖延的接口呢？我们应该快速地构建原型，并进行推延，可能很快我们就找到了更好的解决方案。

规范陷阱中讲编写规范是一项重要的职责，但问题是很多人可能会陷在这里，不断地增加规范项。我们可以做这样一个尝试，写一份简单的描述，告诉别人怎样系鞋带。这可能是一份并不能帮助他人的描述，因为对有些事情“做”胜于“描述”。因为无意识的行为更快，考虑规范反而会拖慢进度。对待开发文档也一样，不要编写过于详细的规范。因为很可能开发者在思考某个问题时会想到两种不同方案，经过简单对比，选择一个更优的那个。但面对严格的规范文档，一步步思考，这更可能束缚开发者的发挥。

圆圈与箭头中讲设计文档里的圆圈和箭头用来解释他们指代的作用，但这还有可能是推翻我们原先设定的证据。感觉这个是承接上一节的内容，不要被以前的假设和设计所限制，留有一定的弹性空间。我们相信，盲目地采用任何技术，而不把他们放进你的开发实践和能力的语境中，这样的处理日后可能会让你后悔。不要迷信工具以及各种方法学，注重实效的程序员会批判地看待他们，并从中提取精华，融合成每个月都在变得更好的一套工作习惯。